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视频网站2010年迎来生死大考

发布时间:2020-02-10 21:20:14 阅读: 来源:无机纤维厂家

2010年对于视频网站来讲注定是不平凡的一年。随着百度视频即将在春节后露面,行业内的恐慌气氛正在加剧。今年,中国视频行业的混战升级已不可避免,很可能迎来YouTube分享模式与新兴的Hulu高清模式之争。有业内专家甚至预测,视频行业从今年起,开始从小组资格赛进入到真正的淘汰赛,两年内最终有七成企业将被淘汰,生存下来的只有四五家。

分享之变:断臂还是抱团

2010年元旦刚过,优酷宣布有4A广告背景的黄旭明担任销售高层。土豆的南区销售副总裁王祥芸同样来自广告圈的奥美。实际上,视频网站一直在试图吸引来自广告圈的人才,毕竟品牌广告是视频广告的核心类型。

但版权的围困使得视频网站仍然多以“原创”为标签。一位广告领域的创意总监私下对记者表示,去年全年优酷、土豆主要被关注的案例,比如优酷的“嘻哈四重奏”、土豆的“漫品生活秀”,甚至直播诺基亚演唱会等,都与版权采购的优质内容无关。与“版权”诉讼热相比,广告中可利用的版权内容仍然偏冷。

有关专家表示,版权已成为视频分享网站头上的达摩克利斯之剑,成为它们盈利路上的枷锁,这些视频分享网站纷纷开始求变。

优酷表示将加大版权购买和合作力度,土豆宣布投入1亿元用于内容购买。然而,此时的版权价格已一路飙升。“涨了100倍!”土豆的相关人士表示,热门剧已经从最初的几百、几千上升到几万元一集,有的甚至报到了几十万元一集!

带宽与版权的双重压制,不能不令视频分享网站感到沉重。

酷6网最先拿起手术刀,宣布删除站内所有盗版视频。此后不久,优酷和土豆两位昔日“冤家”抱团,达成战略合作,推出“网络视频联播模式”。在新闻发布会上,无论是优酷的古永锵,还是土豆的王微,都着重强调了一个数字——80%,两家加起来在互联网的市场份额。

对此,一位业内人士分析,双方这样做的目的,在于借助联合的平台力量,以期在内容提供商面前争回些谈判砝码。但双方的合作恰恰忽略了一个问题,用户对内容的忠实度远远高于对平台的忠实度。在这种情况下,一旦版权内容建设松动,80%的用户量很可能只是个数据。

早在一年多前,王微就曾表示,最大的竞争对手可能是门户。如今,作为网友日常入口的搜索和门户有了更多趁虚而入的机会。优酷、土豆已完成最初的用户培养,看视频成为了互联网第四大应用,更证明了影视剧等“黄金流量”深受用户和广告主的双重喜爱。如果能够完成对优质内容的跑马圈地,引导用户、囤积流量正是搜索和门户网站的拿手好戏。

今年初,搜索巨头百度宣布单独组建视频公司,尽管还没有资料说明百度视频搜索在市场总量中的占比,但无疑这是一个不容小觑的数字。老牌视频分享的变阵或许正是出于一种有意的防御心理。

版权之变:升级为模式之争

一年前,《我的团长我的团》计划4家卫视首播,同期,引发了视频网站对其首轮网络播放权的激烈竞争,版权竞争的白热化趋势逐渐显现。

视频分享网站对这些影视剧更加重视整合性发布。对于采购进来的影视剧内容,优酷等视频分享网站多采用剧场方式进行内容的整合,将几部类型接近的剧作以专题的形式进行打包推广。

土豆则通过正版频道“黑豆”,整合所有获得正当版权授权的内容。黑豆曾以Hulu高清模式的噱头进行对外推广。根据Alexa数据,黑豆在土豆网的流量占比为2.7%。无论从流量的影响力,还是就内容的数量来看,黑豆都没能与Hulu模式画上等号。

“随着购买影视剧到达一定数量级别,对内容的整合要求会越来越高。用户会逐步形成对聚集大批优质内容平台的认知。或者说,Hulu模式有明确的用户群体。”一位行业人士认为。

Hulu与YouTube都免费提供视频内容的浏览,以广告为核心。不同的是,YouTube所提供的内容来源五花八门,身份模糊。Hulu则向用户提供正版高品质视频内容。丰富而巨大的正版影视资源库是Hulu的安身立命之本,并凭此笼络了大量一线品牌广告主。

经过2009版权混战的洗礼,在用户对正版、高清影视剧内容的需求日益明朗的情况下,中国Hulu的出现只是时间问题。

据艾瑞咨询CEO阮京文估计,2009年网络视频广告总收入仅在10亿元规模。北京大学新闻与传播学院副院长陈刚则表示,未来三四年中国网络视频广告市场有望达到10亿至15亿美元的规模。

在此情况下,谁的资源更好决定了谁能在竞争中“剩”出,谁的模式更好决定了谁更有可能盈利、快速成长。“优酷、土豆等传统的视频分享网站不会甘当‘先烈’,将经营数年的成功果实拱手让出。但YouTube模式让它们既有的流量和支出居高不下,即使向版权靠拢,也不可能实现模式上的真正变更。”一位业内同行对记者表示。

近日,百度的独立视频子公司已宣称选择Hulu模式进行经营。他们可以避免分享网站们走过的“工业废水”的弯路,避开带宽的重压,从无到有更为彻底地复制Hulu模式。而现有庞大的广告资源则大大降低了他们的客户开拓难度,提升了内容变现效率。

比起分享视频网站之间的初级混战,2010年,种类多样的大型玩家已经上场,此时的版权之争更倾向于进一步模式上PK。优酷与土豆的结盟似乎也昭示着唇亡齿寒的道理,这一次将是两大模式的短兵相接。

格局之变:七成企业将被淘汰

“网络视频现在就是个‘围城’,城外的都想进来,只有进到城里来,才能知道其中的艰辛。”PPLive旗下PPTV的CEO陶闯表示。

岁末年初,视频网站的竞争开始日趋白热化。除广电系纷纷介入外,门户网站也全面介入视频领域。数据显示,目前的视频网站已接近20家。有专家甚至说,视频行业开始从小组资格赛进入到真正的淘汰赛。

2009年12月15日,在与盛大集团旗下的华友世纪合并曲线成为上市公司之后,酷6网完成了自己“富二代”的身份改造。

1月4日,网易宣布推出网易视频频道,定位为互联网电视台。网易视频计划陆续上线音乐、动漫和网事等更多视频频道,同时将于各级电视台与视频生产机构展开频道共建、广告分成等多种合作方式。

而时隔一天,百度也宣布正式组建独立网络视频公司,全面进军正版高清网络视频领域,同属搜狐系出身的龚宇出任新公司CEO,预计今年3月正式上线。龚宇强调,新公司将效仿Hulu的高清模式,全是正版内容,并透露未来考虑通过收购进行扩张及独立上市。

与第一代的优酷和土豆等“开荒队”相比,“富二代”视频网站的特点是其不仅可以整合门户网站的丰富资源,而且还有最关键的一点:“不差钱”。

有关专家表示,一旦像百度、腾讯这样的大型门户网站在网络视频上“动真格”的,优酷和土豆这类独立视频网站恐怕很难招架。

“如果不是资金难以为继,大多数视频网站还是会坚持独立发展,但随着新兴力量更大力度进入,2010年的视频行业将会进一步洗牌,并出现更多的并购案。”行业人士表示,“今年还会有更多资金进入这一领域,在资本力量的推动下,行业整合将会越来越厉害,预计两年内将仅剩下四五家”。

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