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视频网站为何不能直面裁员

发布时间:2020-02-11 04:17:25 阅读: 来源:无机纤维厂家

博客网的困境暗示了Web2.0首当其冲的模式遭遇了挫败,作为Web2.0中最先走红的模式,博客并未因红极一时而改变商业模式上的困境。接下来的视频则有所不同,视频的广告价值是客观存在的,只是视频网站的成本太高,尚处于入不敷出的状态。威客是有商业模式的,但市场却很难做大。SNS容易火起来,但SNS也有先天性的弊端,再好都只能是一个圈人的工具而已,后续服务若跟不上,SNS网站的粘性将大打折扣。

由于经济形势的恶化和市场的萎缩,很多世界级的巨头纷纷裁员以“过冬”,而对新兴互联网中的Web2.0而言,因难以扩大收入规模,裁员几乎成了必然的选择。

裁员有助于降低企业成本缩减开支,从而维持利润规模。绝大多数的企业在遭遇困境时首要的方案是裁员,同时因大量企业曾通过裁员摆脱困境,裁员几乎成了“屡试不爽”的一套方案。

不过绝大多数的企业对裁员持逃避态度,并不能积极面对,首先,裁员一般暗示企业遭遇困境,似乎对企业的品牌有致命影响;其次,裁员对其他员工的信心有损害,很容易造成人心惶惶的局面,不利于企业发展。但在很多情况下,裁员又是“不得已而为之”,如果不裁员可能会有更大的困难,拿Web2.0中的视频网站来说,步入盈利还有一段时日,而在步入盈利之前,最重要的是节省成本,先活下来再说。

今天在网上看到一封悠视网CEO的邮件,这封邮件很像是一则过冬宣言,毫无疑问,在金融风暴肆虐的今天,这样一封邮件无疑更具有感染力。因为在整体不景气的情况下,首要的工作,是激发员工的信心和创造力。

就像阿里巴巴的马云说的那样“2001年我们对自己说过:Be the last man standing! 即使是跪着我们也要是最后一个倒下!”今天的情况对视频网站来说,和当年阿里巴巴的情况如出一辙。

值得注意的是,悠视网对裁员一事的态度并不同于其他一些企业。悠视网也提倡“跪着活下来”的道理,不管是什么方式,活下来再说。所以,悠视网并不避讳裁员,裁员是为了更好的活下去,为了这份事业能继续下去,为了更多人不离开。

然而,绝大多数企业并不愿直面裁员,因裁员而导致员工丧失信心,从业者人心惶惶甚至兵败如山倒的情况屡见不鲜,也有的企业为了尊严而放弃裁员,甚至陷入亏损直至倒闭。尊严并不见得比生命更重要,当年盛大陷入困境时砍掉了很多业务致使部分员工不得不选择离开,而在公司情况好转之后,离开的员工又都回来。

所以,裁员并非一成不变,所谓“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,遭遇困境的时候,各自有各自的活法,但一个道理不会变------“剩者为王”,尤其像视频网站这类目前仍然靠风险投资生存的企业,更要明白“剩者为王”,只有活过明天晚上,才能看到后天的太阳。

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