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深圳家具卖场在家具涨价尴尬局面中突围

发布时间:2021-02-18 19:12:24 阅读: 来源:无机纤维厂家

◎对于深圳家具卖场来说,2006年基本可以用四个词概括:业态稳定、瞄准高端、定位明确、局面尴尬。

◎2006年,我们始终无法忽略的一个主旋律就是涨价,于是建材卖场狂购不断。还有不少建材超市开始对展示进行试点调整,如乐安居、国安居这样面积大的超市在店内开设情景模拟专区,通过实物展示,让消费者亲身体验。

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家具卖场,在家具涨价的尴尬局面中突出重围

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对于深圳家具卖场来说,2006年基本可以用四个词概括。其一,业态稳定。前几年,家具卖场是“香饽饽”,钱好赚,自然成就了众多投资者跟风式投入,而截至目前,深圳家具卖场市场已经接近饱和。于是,大家似乎不约而同在今年放慢了本土扩张脚步,除了宝安、南山还有明显的上升趋势,罗湖、福田仅有两家新店落成,呈现出“软着陆”的行业态势。

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其二,瞄准高端。据统计,深圳定位在中端消费的卖场占据了整个家具卖场行业的60%,于是更多投资者把目光投向强调生活品质的中高端消费群。从中心区新开的两家卖场来看,都齐刷刷瞄准了高档消费品,并且用欧美“血统”的家居风格,挑逗着那些有钱有品位顾客的时尚“味蕾”,以求在仅占两成市场的高端家具卖场中分一杯羹。

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其三,定位明确。在璞玉中混久了,总有一天要变成美玉,而深圳几乎所有的家具卖场都在2006年完成了这个蜕变过程,并且注重配合卖场定位的品牌营销,在消费者心中形成严谨分类。香江金海马的平价、好百年的小资、怡丰名家的风尚、凯莎居的个性、易家侬的艺术,就像给每个卖场挂上标示牌,在不让顾客“走错门”的同时,进一步完善了深圳的家具卖场格局。

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其四,局面尴尬。这恐怕是2006年对家具卖场的最大冲击,房地产业萎靡,市场竞争激烈,家具原材料持续走高,让原本就在悄然拉升中的家具价格终于遮掩不住,不得不大幅提价维持经营,造成企业进退两难的尴尬局面。对于家具卖场而言,这是一把“双刃剑”,用得好就能突出重围,吸引眼球,形成良好的产业链;用不好也极有可能削弱实力,惨遭出局。可见,2006年深圳家具卖场同时分享着波澜不惊,分担着波涛暗涌,而此次获得提名的企业,都以不用姿态从容应对各种机遇和挑战,并最终被我们推向风口浪尖接受“检阅”。

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家具卖场提名

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香江金海马,家具行业领军品牌

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提名理由:作为一个拥有16年历史的品牌,香江金海马可以算得上是深圳家具卖场的老大哥。其平价消费、布点全国、客户服务体系、ERP系统等一系列举措,使之不仅在消费者心中牢牢扎根,更成为深圳乃至全国家具行业极具影响力的领军品牌。

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为适应不断发展的市场需求,去年集团斥巨资在深圳CBD打造了深圳金海马家居世博中心形象旗舰店,这是深圳最大的一站式中高档家具/专业办公家具展销中心,汇聚中外百强品牌家具,被消费者称为永不落幕的一站式国际家具选购中心。

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年度事件:2006年,秉承“高档不高价、品牌平价”的经营理念,金海马持续举办各类大型主题让利优惠活动,以迎合顾客的消费需求。“广东国际品牌家具消费节”、“家具采购节”、“春季(秋季)家具展销盛会”、“办公家具专业展销会”等系列展销活动,在吸引业界广泛关注的同时,更让香江家居、金海马家居真正成为普通老百姓购买日常家具的首选。

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好百年,为白领消费群代言

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提名理由:在深圳消费者心目中,好百年一直是白领以上消费群的代言,其坚持走中高端市场定位路线,通过“规范化、流程化、专业化、标准化、精细化、数据化”以及专业的品牌管理,在市场占有率、品牌知名度、美誉度、忠诚度方面不断超越,赢得消费者的广泛认同。

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2006年,是好百年创业的第八个年头,至今年9月企业已在深圳、上海、北京、长沙、珠海、大连、福州、成都、中山等全国大中城市开设了数十家大型家居连锁商场,总营业面积超过65万平方米。同月,正式启动12万平方米好百年

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