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雷军如果我都是机会主义者那世界上就没有坚定的革命浪漫主义情怀的实践者了

发布时间:2020-07-21 09:59:14 阅读: 来源:无机纤维厂家

金山董事长、而不是小米董事长兼CEO雷军,最近接受了新浪科技崔西的一次采访。

对,谈的是金山,而不是正在风口上的小米。

雷军谈他自2011年7月重返金山任董事长后,怎么步步改造金山的过程。用他的话,总结起来就是几个步骤:包产到户、关停并转、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤。

这几个词很生动形象,想必不用更多解释与举例,读者诸君都大概明白雷董事长的意思是什么。

看上去,金山的确走上了止跌重振之路,但关键的是,未来有多大冲量?雷军有信心。他说,为了表态把金山做好,去年他花了1亿港元买金山股票,今年又续了1.9亿港元,“作为实际控制人,这个真金白银的表态是非常坚决的。”

针对金山未来,雷军有以下说法:

金山已拿到“船票”,虽然是最底舱的

——我能在去年年底金山年会上和大家说,金山基本上已经拿到了船票,金山肯定不会死,虽然这个船票是最底舱的,但绝对在移动互联网上死不了,无论WPS、金山网络还是金山云,在手机上的部署都已经完成。

我们手机版的WPS Office,从零开始到月活跃1700万用户,已经在二十几个国家里排名第一了,金山网络手机版的用户也很活跃,我们还部署了手机游戏,这都是非常好的增长势头。去年整个行业客户端游戏成长率只有10%的情况下,我们成长了115%,今年一季度又同比增长超过100%,这应该是个奇迹。

未来十年,赌的是金山云

——我自己还有个小小的遗憾,就是三个子公司业务都是十几年前做的,比如毒霸是1997年,游戏是1995年,WPS是1988年,能不能做一个2010年以后的事情?所以集团决定再做一项新业务,我们选择了金山云。

至于为什么要投这个项目,因为云是未来核心。

当然很多公司都在做云,大家全云山雾罩,但是对我们脚踏实地的人来说,云很清晰。在5月底的两周里,我们关于云的战略讨论会就开过六次,每次都是从晚上8点开到凌晨1点多,六七个小时。我们在核心业务的讨论上是很花力气的,集团层面赌未来十年的,就是金山云。

至于金山云要怎么做,现在还不是说的时候,同样等我们做出了成绩我才会来说。

回归两个基本点最重要:第一产品,第二用户

——最近跟金山高管讨论,大家说要向小米学习,我说你们错了,小米今天做的就是二十年前咱金山所做的事情,完全不用学习小米,只需要回归到两个关注点,第一产品,第二用户。

二十多年前我们金山为什么成功?就是永远在思考怎么做出令客户尖叫的产品。程序都是我们写,电话都是自己接,永远在考虑有没有高口碑。当年WPS能活下来是靠口碑,当年毒霸也是口碑起来的。

所以在这一点上,有小米成功的案例我觉得好,好处就是能让大家知道,金山原来那套是对的,大家不要跑偏。

——强调单点切入、逐步放大

有人说我是机会主义者,我说这是瞎扯,如果我都是机会主义者,那世界上就没有坚定的革命浪漫主义情怀的实践者了。我只不过是在强调,互联网的战略下棋要轻,要讲究单点切入,逐步放大。

原来在金山我们讲的是艰苦创业,经过这几年现在我鼓励少干点,但要把每件事情都做到极致,做到把自己逼疯,把别人逼死,这种程度才能成功。

回顾过去二十几年职业生涯,虽然每天都做很多决定,但回顾起来其实做下去就是几个点,把几个点搞透,就够了。

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