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家装谋划宅配变革求新成为家居行业的主旋律

发布时间:2021-02-18 19:30:39 阅读: 来源:无机纤维厂家

[提要]遇到百年罕见的全球大规模经济萧条,面对充满未知数的2009年市场,很多企业开始变革应对。广州有的建材卖场加大投入装潢领域,争抢家装市场份额,有的家装公司谋划“宅配”新出路。在暗涌新机的2009,变革求新成为家居行业的主旋律。

遇到百年罕见的全球大规模经济萧条,面对充满未知数的2009年市场,很多企业开始变革应对。广州有的建材卖场加大投入装潢领域,争抢家装市场份额,有的家装公司谋划“宅配”新出路。在暗涌新机的2009,变革求新成为家居行业的主旋律。

年关难过,年年过。然而,对于家居企业来说,2009年的年关似乎特别难过。受金融危机影响,不少企业货物滞销,出口受阻,资金链出现问题,恰逢年底家装淡季,一些企业早就将放假做好休假议程,大多于过年前的半个月左右即放年假。

08年的“寒冬”确实让羊城的家居业元气受损,正当不少家居大鳄偃旗息鼓之时,建材卖场却凭借装潢联动走出了一条突围之路。“建材配合装潢一体化具有绝对的优势”,“纳川设计”的设计师孙浩认为,“与其说是建材带动装潢,还不如说是装潢给建材超市带来了更多的希望与商机。”

陈栋指出,假如按照行业划分,把建材和装修结合起来捆绑销售,属于“水平战略”,在家居业内,不乏“水平战略”的案例,如地板和木门的联合、家具和木门的联合等,水平战略可以实行行业之间的优势互补。

然而,以经营家居建材为主,通过整合相关产业链,配套各项功能服务的做法似乎更属于“升级战略”,这对企业产业链的整合能力给出了更大的挑战。陈栋认为,门窗企业在实施该战略的同时,应慎防本末倒置,千万别丢了本业。

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