无机纤维厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
无机纤维厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

极链科技金明只有跳下水你才可能学会游泳_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 19:12:20 阅读: 来源:无机纤维厂家

近期,Video++极链科技CEO兼创始人金明受邀录制BTV财经频道《对话大咖》节目,与CCTV财经双语主持人、艾问创始人、赛富亚洲基金投资合伙人艾诚,进行深度问答对话。

《对话大咖》节目通过“提出问题、分析问题、解决问题”的理性犀利问答,对话顶级创业者、投资人、企业家等众多行业标杆领袖,挖掘行业领袖的成功法则。为观众呈现智慧的碰撞从而揭示顶级人物的真实思想和鲜为人知的另一面。

以下为本次对话实录:

主持人:在寻找中国创客活动上,我接触到了很多优秀的中国创业者,但九死一生中不乏一些失败的,这也让我经常感慨到底要不要创业?如果人生有选择是在未知懵懂的时候,选择搏一把成为创客,或是即使知道成功的概率非常低,也要做吗?

金明:我觉得其实人对于创业这件事,可能往往是在什么都不懂的时候,才会比较无畏的去开始。2012年我选择开始创业的时候,还是个大二学生,可以说是无知者无畏,当时对创业的难度、失败率等种种可能确实不太了解。现在是我创业的第六年,当我回头去看时,虽然看到这个市场足够广阔、价值巨大,但是如果今天再让我回到6年前,我可能会不敢开始,因为了解完之后才知道创业路上还是会有很多坎坷困难的。所以我觉得在无知无畏时,才最适合开始。

主持人:作为一位年轻的创客,从19岁创业至今,你觉得哪些创业常识帮到了你,走到了今天不死的状态?

金明:我觉得有两点,第一点是你的核心价值观决定了你在什么事情上绝对坚持,我是学数学和计算机专业的,我一直认为技术的创新,技术的推动是未来十年或是二十年,最核心能够改变现在这个世界的原驱动力。

所以我们坚持的第一件事情就是永远以技术为先,当然这件事情也为我们带来了一些负面影响。公司早期,没有市场PR团队。在这些事情上我是踩了很多坑的,我相信很多比较成熟的创业者,在这件事上肯定会比我当年做的好。但我们的技术信仰也成为了公司现在的竞争力之一。

主持人:存在即合理,如果说在商业常识里面,有不同的职能分工,有HR、财务、市场、品牌等等,就说明这是一个公司,完整的、必不可少的元素。这件事情你犯过错,但回顾这六年,你觉得如果下一位创业者再继续接棒的时候,你会希望他在一开始的时候就补齐?

金明:除了我刚说的第一点,还需要的是第二点就是永远保持对现金流的关注。因为绝大部分的创业者,在第一次创业的时候,对于现金流、花钱这件事情,拿捏的没有那么好,我也一样。但这件事永远是创始人的责任,如果公司的现金流出现了问题,那创始人必须要承担相应的责任,因为公司所花出去的每一分钱,你都要确保这个钱是花在刀刃上的。

主持人:作为一个依旧在路上、依旧相信、依旧热爱的创业者,可以讲一个让你最难忘的故事吗?

金明:2012年,我们都看到了人工智能的风口,但当时我们周围大部分人还在做机器学习的算法,还没有到深度学习,但当时我们已经开始逐步转到了深度学习。

当时,我们也看到了大量的创业公司开始投身人工智能事业中,那时大量的资金、资本涌入这一领域,这使得很多大学生也开始在这个领域创业。但在我看来,其实创业还是少数人的事情,大概率能创业成功的人,身上会有一些成功的逻辑和特质,其他时候,它并不是所有人都该做的事情。

现在整个市场逐步回归到理性,这其实是个良性循环,现在市场上的头部公司拿到了大量的投资,相对来说不太优秀的公司就开始倒闭。部分人才大量流入到了市场中,又再回到了那些优秀公司中,实我觉得这个过程中,其实是一个沙漏式的淘汰和升级。

主持人:即使是估值最高的、市场交流最大的,也可能是资本最拥趸的,也不一定是未来的常胜将军,甚至会经历惨败和倒闭的结局,作为一个中国创客,你会给我们什么样的建议,你觉得什么样的人,才是真正的时代人物?

金明:经历深渊,包括我们在内的很多企业,都还在经历深渊脱胎换骨,这个过程其实就是创业本身。我们自己也在等待,有一天可能更大的跌落,但是在这跌落以后脱胎换骨,又会有更大的升起。

主持人:有人说经济有周期,当我们今天谈论失败成功的时候,我们的眼界还太狭隘,把时间放的太短,其实不同的创业者,可能会经历好几轮甚至很多循环往复的高谷深渊,在这里不停的蜕化。我非常认同对于创业失败的包容度。

金明:我觉得在这件事上,我们应该更去倡导一种独立思考和判断能力。有一些投资人,可能投到了一些早期大家都不看好的项目,但这个项目后期却获得了很好的发展。这些其实是我们今天更需要去看到并且去放大的,就是这种独立思考和判断能力。

主持人:回归到创业的常识上,我们这家企业或者这个创业组织,给市场提供最大的产品、最重要的服务是什么?

金明:我们核心在做的是后面十年,在大视频时代下的操作系统。

主持人:因为相信未来万物皆视频,所以在视频中你想打造一个嵌入其中的类安卓系统?

金明:我们今天在做的就是在整个视频时代,用人工智能来做广告、电商。今天视频已经逐渐成为全网APP的标配,我们在做一套完全开源免费的任何人都能接入使用的视频内操作系统。它可以使视频拥有一整套智能化互动、商业化功能,今天我们已经实现了这点,并且还在把它继续的规模化。我们也是中国四五千家AI公司中极少数达到规模化盈利的一家公司。

主持人:你是我接触的上千位创始人中很特别的一位,我不知道预见未来,它是否是正确的,那如果你要坚持你相信的特别,可以创业直至成功,那你的核心竞争力是什么呢?

金明:公司从2012年做到今天,在这六年时间里我们非常专注,当你看到很多AI头部公司都布局了很多赛道,比如医疗、安防、金融等等,而我们只专注于大消费这一个赛道。

我们做AI广告和AI电商,在这六年的时间里,我们花了很长时间来把整个AI的底层算法做好,把VideoAI和VideoOS两套核心的系统做到足够完善。VideoAI基于视频内容进行包括人脸、场景、物体、品牌、地标、动作、表情、声音在内的8项维度的数据结构化分析,同步生成轨迹流数据,再通过复合推荐算法将元素信息升级为场景信息,直接赋能各种商业化场景;而VideoOS作为开源的视频内互动小程序,基于场景互动、卡牌收集、投票、视频红包、抽奖、气泡对话等海量互动应用,用游戏化的广告体验,完成基于场景的内容转化。

我们以VideoAI和VideoOS为基础拓展了“流量星球计划”、“灵悦AI广告平台”、“Video OS开源计划”、“视频电商系统”等业务,充分挖掘出了消费级视频的商业价值。与数百家品牌、商家、供应链建立了深度合作,协同全⽹APP构建了完整的视频场景产业闭环。尤其是将来随着5G普及后,视频无处不在。今天我们把视频当成了一个入口,尤其现在越来越多年轻用户要求非常深的参与度,有很大的参与为王的趋势在,视频里面开始形成了很多新型的服务,新型的入口。

我们看到了这个巨大的机会,在这方面我们的技术是有领先优势的,而我们又把这些技术产品优势转化成了生态优势,使得我们服务更多的品牌和广告主,他们可以大量的自动化来完成他们整体的投放和转化需求。

主持人:人工智能也是当下创业的一个风口,你去看前后左右的时候,这些跟你同行的创客们,做什么样的事才是正确的事?每年都有很多的公司倒闭,又有很多的创客起身奋起,要赌一次让自己的生命更伟大,那这些前仆后继的人到底对吗?

金明:我觉得这个问题有很多答案,但对我来说最重要的一个答案,可能是四个字“始终热爱”。今天的中国商业机会非常多,你可以选择做很多事,但什么事是你能做到最好的,才是最重要的。

当你面对的路都是绝路时,能在绝路中找出一条生路,这是创业者非常需要的能力。这时只有始终坚信你所热爱的事情,才有可能找到生路。

主持人:我看到每次介绍Video++的时候,你习惯性的会说,有视频的地方就有Video++,但是这句话的前提是我相信未来是视频的时代、我相信有视频的地方就有Video++,虽然你经常强调无名之辈,但是其实创业是需要很多自我想象的,或者说相信着一些不可能,那你怎么知道你的相信就是对的?你奔跑的方向就是正确的?

金明:这个问题我们在湖畔大学内部也经常讨论,在湖畔内部有很多非常优秀的创业者,他们都是各自领域的第一名,但在沟通碰撞的过程中,我们发现其实每个人的角度不同,所认为的“对”其实是不同的。

如果今天你在行业内,作为是掌舵人、创业者,需要记住这样的一句话“悲观者往往正确,乐观者往往成功。”如果你眼里都是问题,最后会使你看不到真正的成功在什么地方,你可能根本就不会去开始,也更没办法成功。

在我们打造公司内部的组织文化时,就提出鼓励大家去试错,鼓励大家去尝试更多的可能。作为一个年轻人非常重要的特质就是敢于尝试并且不惧怕失败,在尝试的过程中你可能会发现更多新的机会。而往往创业就是这样一个过程,只有跳下水你才可能学会游泳,如果在岸上看别人游泳,你永远学不会。

主持人:当一个创始人放弃自己所相信的时候,全盘皆输。在创业路上荆棘前行的你,是否有过放弃的念头?

金明:从头到尾都没有。我们公司有一个愿景是“年轻100年”,我们希望做一家年轻的公司,一家年轻心态的公司,并且持续100年,这是今天所有的极链人专注和相信的。

我们的短期目标是成为上海最好的科技公司,我们希望在上海能有一家代表科技精神的公司,在今天这样的时代下又有这么多支持我们的人,我觉得这件事谈不上放弃,我们会非常专注,非常热爱,把这件事做到最好,这也是历史赋予我们的使命。

主持人:当大家都信誓旦旦的要做全世界某个领域最好的公司的时候,你突然说我只要做上海最好的AI科技公司,这些独立思考是让我非常尊敬的,但你怎么能让团队、市场、用户相信你相信的事?

金明:这就要谈到组织这件事情,创始人一个人把组织文化战略想透彻是没有用的,你必须得让组织像水一样,让水穿过很多石头,从石头的缝隙流下去,使得每一个层级,公司里的每一个人都能感受到,他今天来这家公司是为了什么。

主持人:未来的十年,你会觉得金明是谁,在哪里,极链又在做什么?

金明:十年以后,我36岁,应该是在厚积薄发的阶段。在前面六年的创业中我经历过很多困难和挫折,也失败了很多次,但这些往往是最好的学费,后面的十年应该会把这六年的学费慢慢赚回来。

我认为十年过后这家公司在某种程度上代表了一种精神的延续,它可以吸引到一批有相同价值观的人加入,并且一直坚守它的使命。在后面大视频时代的十年,我们希望所有有视频的地方都有我们,并且希望在这个时代下像水电煤一样,支持着每一个创业者,无论是现在有视频或是将来有视频的产品,都可以免费开源的使用VideoOS、VideoAI,并且通过我们将每个创业者想要表现的核心价值传达出来,这可能也是做平台的价值。

布袋除尘器图片

五金工具代理加盟批发

无尘工作台批发

竹板材制作